Réduire les dépenses non stratégiques pour dégager des économies

Globe terrestre sur une surface en bois avec un coucher de soleil en arrière-plan

Le contexte

Les dépenses non stratégiques constituent l’une des plus grandes sources d’économies supplémentaires disponibles. Les entreprises doivent non seulement exploiter les volumes de dépenses pour dégager des économies, mais également adopter un processus méthodique afin de définir une approche structurée et accélérer la prise de décision, ce qui est souvent difficile en raison d’un manque de temps ou de ressources. tms a identifié ici une opportunité pour aider McDonald’s à réaliser de grandes économies.

L'homme montre un tableau de stratégie avec de nombreux post-it.

Notre approche

Un plan axé sur les dépenses non stratégiques portant sur les catégories non essentielles a permis aux marchés ne bénéficiant pas actuellement de l’achat groupé de faire des économies grâce à un effet de levier des dépenses sur des produits tels que les condiments. tms a géré les dépenses non stratégiques sur ces articles alimentaires non essentiels sur différents marchés, en utilisant des outils analytiques et des méthodologies éprouvées pour réaliser rapidement des économies. Le financement de nos services provenait des économies réalisées au cours de la première année, sur la base du volume annuel estimé convenu, ce qui signifie qu’il n’y avait aucun risque pour McDonald’s.

Flacons pressés pour condiments rouges, jaunes et blancs

Résultats

L’approche de tms en matière de gestion des dépenses non stratégiques a généré une valeur réelle grâce à des économies et des gains en termes d’efficacité – nous avons découvert d’autres possibilités d’économiser encore davantage.