Les Webby Awards, un organisme international qui récompense l’excellence sur Internet à l’occasion d’un événement de remise de prix annuel, a organisé un Webby Talk sur les contenus en ligne à notre siège de Chicago intitulé « It’s Giving Brainrot », plongeant dans la culture chroniquement en ligne et examinant la façon dont les références Internet de niche s’exportent vers les médias traditionnels et l’impact que cela a sur les marques. 

Le « brainrot », qui signifie littéralement « pourriture du cerveau » en français, désigne la condition d’une personne extrêmement connectée, jonglant entre l’humour et le pathétique, et décrit un état d’esprit totalement corrompu par Internet. Les jeunes consommateurs (en particulier la génération Z et la génération Alpha) sont les fers de lance de cette tendance, qui voit les questions sérieuses traitées avec désinvolture. Compte tenu du pouvoir d’achat élevé de ces consommateurs plus jeunes, il est important pour les marques de comprendre ce phénomène afin de capter ce public.  

Ryan Hedges, SVP Strategy & Experience chez tms, et JT Andexler, SVP Group Creative Director, se sont joints à Jordana Jarrett, Head of Content chez Webby, lors d’une table ronde pour approfondir le sujet. Leurs idées sont présentées ci-dessous.  

Le terme « brainrot » est devenu si populaire que 1,2 milliard de vues sont associées à du contenu de brainrot.  L’authenticité et l’adoption d’une approche stratégique qui transforme les choses ordinaires en leur ajoutant un élément renversant sont essentielles pour mener à bien des actions qui suscitent l’intérêt des consommateurs. Pour maintenir cet intérêt, il faut être capable d’injecter de la valeur pour le consommateur. À nos yeux, la valeur peut consister en des gains de temps et d’argent, mais aussi en la valeur émotionnelle qui nous fait rire ou pleurer. 

La prochaine génération parle déjà couramment le langage du brainrot et exige que nous nous mettions au diapason pour interagir avec elle. Les influenceurs ont un poids important dans cet écosystème et les marques doivent s’assurer que leurs produits et leur ADN de marque s’alignent sur le créateur de contenu pour éviter l’inauthenticité. Les consommateurs exigent une réciprocité de la part de la marque – Il ne s’agit pas d’être plus tendance à l’instant T, c’est quand ils ont besoin d’aide qu’ils requièrent cette aide. Les consommateurs veulent savoir qu’ils sont bien traités par les marques auxquelles ils consacrent leur argent. C’est aussi simple que cela. 

Les contenus rapides et absurdes transforment la culture, et la culture du meme et de l’IA accentue ce phénomène. Les algorithmes et la régurgitation des contenus font qu’il est plus difficile pour les internautes de sortir de ce piège du brainrot et de se plonger plus profondément dans ce qu’ils aiment vraiment dans cette chambre d’écho de contenu. À terme, l’IA générera des contenus basés sur un minuscule dénominateur commun, ce qui deviendra sera très ennuyeux et évident au fil du temps. Les gens ont donc besoin de cet exutoire créatif et de cette étincelle de la part d’une personne pour orienter l’IA, plutôt que d’automatiser complètement le processus.  

L’idée d’un « brainrot » peut s’avérer risquée pour les clients – cela implique qu’ils s’exposent et prennent ces risques – mais elle est aussi fantastique. Nous évoluons dans un espace où nous pouvons accepter ce risque : nous créons du contenu, nous l’essayons, nous le comparons, nous tirons des enseignements et nous apprenons comment nous pouvons l’optimiser pour le rendre meilleur.  

Découvrez les autres tables rondes auxquelles les équipes de tms ont récemment participé, comme le CIMA Mobile Gaming Event.